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RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

 

Numa perspetiva estratégica de GRH é importante determinar em que medida as atividades de recrutamento podem atuar como fonte de vantagem competitiva das organizações. Os conhecimentos e as competências dos colaboradores-chave das empresas são um ativo fundamental, pelo que, a contratação de um fraco colaborador pode originar efeitos nefastos de grande alcance.

Com este processo pretende-se selecionar o candidato que melhor se adeque à função em aberto na empresa. A nossa proposta baseia-se em várias fases:

  1. Descrição do Perfil pretendido
  2. Colocação do anúncio em meios de comunicação (free)
  3. Análise dos Cvs
  4. Seleção de 3 ou 4 candidatos para entrevista, dependendo da qualidade dos mesmos
  5. Entrevistas
  6. Breve relatório de 2 finalistas
  7. Entrevista final, preferencialmente com a gerência/chefia da empresa